在全球经济形势动荡的近几年中，日本丰田汽车始终位列全球500强企业排行榜前十，而且排名优于日本的本田、马自达、斯巴鲁、三菱、富士通、电装等日本汽车制造业及上下游企业，而且丰田汽车自2009年开始，连十年稳居日本企业价值全球品牌前三名，其卓越的成就，取决于丰田汽车从从全球主流企业和非盈利组织实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。

　　这套长胜不落的企业管理模式，便是丰田汽车的丰田汽车的TPS精益生产模式，这套日本丰田精益生产模式被丰田公司应用在自己的汽车制造。

　　日本汽车行业考察

　　日本考察，丰田汽车元町工厂作为丰田的三大工厂之一，同丰田高冈工厂、丰田堤工厂共同成为日本丰田汽车考察的TPS精益生产模式的丰田工厂考察生产线首先工厂，本次特莱德游学团队分别对丰田高冈工厂、丰田堤工厂、丰田元町工厂进行了不同主题的现场参观考察。

　　日本元町工厂是丰田汽车生产工厂中成立较早工厂之一，是丰田高级乘用车生产工厂，皇冠、MARKX、ESTIMA等轿车都出自元町工厂，这与丰田高冈工厂小型乘用车生产，丰田堤工厂的中型乘用车生产有所不同的是，这里不如新建的汽车工厂，其车间的自动化程度并不算高，在生产线上我们会看到人机协作的震撼场面。

　　整个汽车总装生产中注重消除一切浪费，尽可能减少物流的搬运次数，节省生产成本，节约生产用时，且总装车间的工人数量是整个工程的70%，由于要生产不同车型，且每种车型的装配有一定的差异，因此必须考人的高灵活度，来弥补机器操作的不足，这要比完全自动化要更经济、更高效。这与丰田堤工厂车间流水线生产有较大区别。

　　日本汽车行业考察

　　在整个丰田汽车考察及丰田元町工厂考察中，学员们深刻的感受到丰田汽车的TPS,是如何被称为“改造世界的机器”的，这一生产方式亦为世界工业界所注目，被视为当今制造业中理想且具有生命力的生产系统之一。在不足百年的发展过程中，却在欧美车企的垄断中生存下来并脱颖而出，

　　这就是我们前往丰田汽车元町工厂考察丰田汽车，一探丰田汽车的TPS精益生产模式的究竟。