多少年来，在汽车工业界内外，丰田都是一块响当当的牌子。丰田的看板工作模式甚至作为全世界成功工业企业的范本。

但是，再成功的人也会有性格缺陷，再成功的公司也会碰到经营挫折。

客观上，对于丰田的产品的确是有很多可取之处，丰田的经营理念是典型的以利润为导向的日本企业，虽然在她的表面上你会看到他们会把客户抬到很高的地位，但是看看丰田的车型，不同车型之间、不同代系之间都有着彼此各异的特征，没有象美国车或欧洲一样所追求的品牌特色，但是在做工和质量上，丰田却都能把握住一个在成本控制与消费者可以接受的度之间做到最优化。

从个人喜好上来讲，我不是特别喜欢丰田的产品，当然这并不是因为质量的原因。这就好比你要交朋友，一个对你千依百顺的人可能并不一定会成为你最好的朋友，而丰田的每款车都是朝着这个目标去做的，开起来轻松便捷，动力恰到好处。但是我搞不懂的是，为什么堂堂会在一个小小的油门上犯这么傻的错误呢？在一起起车祸背后，丰田的看板精益管理模式又跑到哪里去了？