这些天，针对丰田大面积召回现象，全球车界都不能不说感到了惊讶。这里面尽管有丰田车自身的质量因素，但如果不是有人为的推波助澜的话，恐怕自然不会有如此大的影响力。而联想到去年，美国曾经也在大众的黄金组合上大做质量的文章，最后的结论仅仅是制作程序上的一个小问题。可想而知，能够搅成如此大的浑水，没有明确保护意识或力量的支撑是很难做到的。

对于国内行业看待丰田的召回现象，目前情况下，理性的用国内视角看待，远比听风就是雨认识要重要的多。一方面空难后的安全现象，可以成为为国内企业所用一个契机；另一方面，理性的将这样的问题看成是一面镜子，必然会对国内企业更加重要。从这个意义上讲，或许国内企业会更好的置身于全球汽车的竞争环境之中。

为何说丰田现象对国内企业是契机

人们都说，举凡经历过一场恐难后，往往是航空界最安全的时期。这不仅仅是因为，它能从各方面都唤起人们的警觉意识、还从行业自身的质量与安全保障上，更加倍的进行了控制。而对于丰田这次遭遇的召回门事件来说，也不乏是一种很重要的利好。一方面能够第一时间引起业界的高度警觉，这样，强化质量的作用，就会在无形中得到加强；另一方面，国内企业的合作，也会无形中带来难得的机会，如果认识与把握得当，必然会有意想不到的技术收益的。

作为巨大的召回事件，能有如此大的规模，确实有些始料未及。尽管丰田汽车在科学管理以及危机公关上有很强的整体能力，但遇到更大的问题，也会是对这样一的国际枭雄产生新的考验。而今，有消息说，这遍布全球的召回，唯独丰田在日本市场的车型未受影响，也从另一个侧面，直接反应出该企业内外有别的欠厚道一面！所以，如果能够通过这样一个大事件，使丰田对世界市场重新建立起平等的技术投放与技术对待，无论是对合作企业、还是对国内市场无疑是很重要的。

而越是在这个时候，丰田与国内的合作越是机会更大。如果相关的合作企业能够意识到这一点的存在，那么类似于过去曾出现过的技术换技术问题，就会出现更高层次的合作。尤其是在美国“找茬”丰田的时候，更可能成为厚道的国内企业一个不错的合作机会。

理性看丰田现象对国内企业更重要

经验与教训，应该说从来都是不可分开的两大概念。国内企业在不间断吸取国际企业经验的同时，清醒的意识到国际企业的教训、并能够与自身的具体实际结合着来正确看待，这才是智慧企业最重要的特征。

丰田，这次在美国所遭遇到的召回门，姑且不去细想是否有被“黑了”的可能性。就是这么追求技术与质量提升的企业，也会遭遇到这么大的问题。甚至他们这次所召回的车型数量，可堪比自身的年产量……，这样一来，必然会造成巨大的企业压力。

而对于国内企业来讲，能够将这件事视作为一个镜子，并加以理性的看待，才是决定企业成熟与否的关键。一来丰田的技术与品牌以及相应的管理优势有目共睹，值得我们花大力气去学习。纵然出现如此大的危机，其现在观察人家的危机转化能力，也不妨是对国内企业未来有利的事情；二来通过这种事件，能更好的意识到质量不是感性的描绘、而是理性去解决的综合问题，只有这样，国内汽车的“质量至上”才能够越来越清晰可见！

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