日本第一、二大汽车制造商丰田和本田汽车公司1月29日宣布，因“加速失控;问题在欧洲和中国分别召回200万和7万余辆汽车，之前，丰田因同一原因召回汽车的数量已经累计超过了600万辆，本田公司也应电动车窗开关问题，召回轿车，两者合计召回总量达到年销售量。

发现问题及时解决，而不是采取亡羊补牢的“策略”，其本身的要素值得我们国有企业乃至民族企业的效仿。因为，我国国民的拖沓和敷衍心理占主航道。

去年就搞得沸沸扬扬的“三聚氰胺奶粉”事件阴霾未去，陕西金桥乳业公司于去年年末将问题奶粉“复活”，幸得查获没有出现再次伤害。国家三令五申要求煤矿要“切实从安全防范入手”，要花大力气进行隐患的整改。后来听说某某矿井发生了瓦斯爆炸，原因系个别矿工以“瓦斯报警仪误导”为由，将塑料袋给报警仪“上套”，导致报警的失败。化工厂发生爆炸，死伤若干，原因系作业工人违章操作所致。施工作业发生雪崩，活人被埋。等等这些新闻，刺痛着每一个善良的人们。我们总是“头痛医头，脚扎拔刺”的游医式经营，总是重复新近的历史而不是真正效仿别人的经验，喜好的还是标语式的报道、表演式的考核、忽悠式的接待。各种检查团酒足饭饱礼品红包到手之后，个个飞回故里，而现场依然涛声依旧，不再死人，实属笑谈。

这就是我们常言的令不行禁不止。

真抓落实就是强调执行力的问题。这里，我们不妨再次学习一下我们的邻居，这个令国人憎恨、嫉妒、无奈的国家，他们敢于承认自己的错误，敢于损失几十亿元的损失召回问题车，的确是坐大佬的心态。君子敏于行，废于诳语。日本两家汽车大佬的做法正是我们的缺憾，更是“小”日本做强做大企业的重要元素。

这种处世哲学或经营之道，无论在世界各地都是无往而不胜。试问：大陆国有企业有哪家敢学？