③决策层的平面化
———各部门(职能)的日常经营事务均在专务以下的管理层处理完毕。专务作为各部门(职能)的最高负责人参加全公司的经营决策，同时植根于现场,负责对现场的经营活动做出决策。
④监督机制的强化
———增加社外监察员(共设监察员7名，其中包括4名社外监察员)
丰田希望通过引入上述经营体制，使公司作为一家全球化企业取得更大的进步和发展。
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