丰田的具体想法是，以一批能够真正理解并肯于实践丰田经营理念的骨干作为经营体制的核心，发挥丰田“近距离决策(现地现物)”的优势，一方面通过精简董事人数提高经营决策的速度，一方面通过决策层的平面化提高落实运作的办事效率。与此同时还将通过增加社外监察人员来进一步强化监督机制。

　　【新体制的概要】

　　①董事人数的精简

　　———公司董事由专务以上职务人员担任，人数大约在20~30名左右，每届任期为1年。

　　②新设立非董事常务职位

　　———分别负责各部门(职能)的经营。

　　大量起用包括外籍人员和年轻的新干部，同时增加常驻海外的干部人数。

　　人数大约在30~40名左右，每届任期为1年。

　　———引进业绩考核管理制度。

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