眼下，一场源自美国华尔街的金融危机正在全球蔓延，影响了人们的生活，也将很多企业推到了生死存亡的边缘。 面对挑战，企业怎样度过难关？怎样永葆竞争力？“前车之鉴”在哪里？丰田，尤其是他们的精益管理方式，即TPS，无疑是一个值得学习、借鉴的好范例。

　　诞生于上世纪50年代的TPS，是丰田“穷则思变”的产物。那时的日本很穷，而且市场很小，多品种少批量的手工模式，要求丰田必须重视工人的素质，同时不能浪费，否则将血本无归。用现在丰田人自己的话说：“丰田不是天才，我们的智慧都是被逼出来的。”

　　也正是这被逼上梁山而诞生的TPS管理方式，依靠它独特的管理理念、成本理念、可视化的管理方式、尊重人性的管理方法，为丰田造就了今天规模世界第三，产量世界第二、利润世界第一的骄人成绩。

　　然而，汽车业是强调不断创新、不断变化的产业，如果TPS仅停留于生产过程，以更低的成本进行批量生产，现在看来已明显不合时宜。

　　在读过《为什么是丰田》后，我们知道丰田TPS实质是一种不断改进、持续创新的企业精神；不是填满规则的小册子；而是一种哲学理念，是丰田的企业管理哲学。

　　美国克莱斯勒公司20年前开始学习丰田生产方式，没想到成本越学越浪费。一位美国经理质问日本专家：“你们的原则就是不浪费，我们零部件整备环节的时间不是已经被缩短了吗，怎么还是浪费？”对方回答：“在丰田，根本就没有这个环节，TPS根本不是这样的”而类似克莱斯勒这样东施效颦的故事，实在太多了。

　　于是，人们有了“全球都在学丰田TPS，怎么就是学不来？”的疑问。其实，这是因为他们都没有真正理解TPS已与时俱进的演变为丰田的一套管理哲学，而非精益生产那么简单——这也是读过《为什么是丰田》后，有的“轻舟已过万重山”般的开释。

　　《为什么是丰田》分为“成为第一的改善方法”和“最强丰田的七个习惯”两部分，将丰田的管理哲学感性化的表述为七个习惯和工作改进方法，将通常深奥难懂的“商业理论”转变为通俗易懂的“普及读物”，可谓雅俗共赏，却获益匪浅。

　　《为什么是丰田》一书中，既有“满意与自大只隔一层纸”、“弱者的武器必然是智慧”的哲理性理论，也有“装忙的人是祸害”、“赞赏比奖金更让人有成就感”的知人、用人之道；即通晓了丰田TPS凝练精华“从‘相差甚远’的想法着手”、“不以‘我们公司’做主语”、“重复五遍‘为什么’”、“把成功经验归零”、“追求成长更胜于成功”、“以忙碌为耻”、“从心底相信‘大家的力量’”的七个习惯。从中，读者会明白TPS其实也很感性。

　　当然，更重要的是，我们会找到“为什么人家是丰田”，而我们不是的原因。

　　更重要的是，从《为什么是丰田》中发现，其实丰田TPS中的这种改善方法和七个习惯，我们是可以借鉴到的，退一步讲，会潜移默化的影响到我们每个人，而这决不限于生产，而是拥有更广泛领域的管理。

　　有人曾对中国3000家不同行业的知名生产企业做过调查：听说过TPS的超过90%；推行精益生产的超过40%；真正能够做的给人感觉“是那么回事”的，不超过10%。究其原因，可能就是没有将之更好的借鉴到管理领域吧！

　　其实，中国企业是最适合借鉴丰田模式的，因为中国企业与丰田似乎有很多共同之处，都是从小到大的发展。正如TPS权威研究专家河田信所言：“中国人和日本人总体上没有区别。区别在于经营者的想法，如果经营者的策略朝着正确的方向发展，学习TPS就很快。”河田信认为，只有方向正确，员工得到正确的指令才能正确行动。而这需要集体的团结，需要管理者的管理哲学。运用得当，他相信中国人的能力在日本之上，能够在学习TPS上反超日本。

　　当然，事实也证明了这一点，比如奇瑞汽车公司。丰田人自己曾这样评价过：“奇瑞生产线上的员工在900人左右，只要保证现场管理，提高人的效率，3年内就能超过丰田”。由此断言，丰田TPS并不是那么高不可攀，把握实质，还是可以学会并为我所用的，尤其是中国企业。

　　坦率讲，每个企业都有自己的特质和文化，丰田管理哲学也并不是放之四海而皆准。然而，面对全球金融危机，学习被逼上梁山而诞生的TPS，无疑具有非常现实的意义。毕竟，就在美国汽车三巨头通用、克莱斯勒、福特在为生存而游说国会支援的时候，丰田却冷眼相看，泰然处之。这份自信，岂不就来自我们期待的“核心竞争力”。

　　由此想到，改革开放30年来，中国与世界上很多先进的国际化大公司进行了合资合作。中国企业在这个合资合作过程中，普遍做到了技术上的消化吸收，商品零部件上实行国产化生产，但管理怎么办？毕竟，管理的引进消化更难，因为它要受文化、传统观念、国民素质等多种因素的影响。合资企业面临此问题，自主企业则更甚。

　　著名的管理大师德鲁克曾说过：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境中。”

　　看看《为什么是丰田》，对我们，尤其是企业管理者帮助很大，从中也许你也能借鉴到很好的管理哲学。