人:日本制造业的关键

　　具有强烈危机感的日本人天生喜欢琢磨,心思缜密使他们就天生适合制造业。

　　丰田、松下、索尼、东芝等企业的定位都是世界顶尖的企业。它们的创始几乎都与一位特定的人物相关,并非政府大规模自上而下的发展规划与纲要,或是政府通过国企央企来推动的。它们都是来自民间的智慧之花结出的光芒果实。丰田的创立有丰田喜一郎（更早的有丰田佐吉）,他的志向是制造日本自己的汽车;松下则是由松下幸之助创立;索尼则是与爱好机械的、拥有技术研发背景的井深大紧密联系在一起。

　　很多日本大企业的理念中,人被摆在相当重要的位置。索尼的创立理念是“要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能,建立一个自由豁达、轻松愉快的理想工厂”;东芝的理念则是通过健全的事业活动,尊重顾客、股东、员工以及所有的人。而据大野耐一所说,丰田汽车公司也重视员工。

　　在制造业中,抓住“人”这一关键,就有可能占据制造业产业链的上端位置。在制造业的产业链中,核心是技术,而并不是廉价的土地、厂房以及人力资源,如果只是看到那些,那么也就只能成就一个世界工厂,而不能成为世界实验室。核心技术的开发则依赖于人的动能,这正是日本制造业企业长期把握一流地位的原因。其实也不是什么诀窍,但是其他地区比如近邻中国就是做不到。

 

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