5月11日，神龙汽车有限公司在武汉经济技术开发区举行中期事业计划发布会。在活动现场，神龙汽车总经理邱现东向网通社介绍到了全新中期事业的相关规划：“神龙公司新中期战略目标是质量领先、千亿规模、卓越绩效。为了实现这3大战略目标，将实施5项加速提升的战略举措。”神龙公司为实现新战略所提出的5项加速举措，分别为提升融合能力、提升商企能力、提升质量能力、提升差异化能力以及提升创新能力，这五大举措也将成为神龙公司未来五年的“制胜”法宝。

法宝一：加速提升融合能力

所谓加速提升融合能力，邱现东先生介绍到：“将通过加速推进工业化与信息化融合、国内与国际研发资源融合、跨平台数据融合、各管理体系的融合，形成四大体系，全面提升运营效率。”其中第一个体系为智能化制造，通过研发全新模块化平台和电动车平台，以及实现工厂的智能化和数字化，提升制造效率，实现快速反应和柔性化生产。

同时，完成高效供应链的建设，让供应商尽可能贴近生产基地，并依托东风和PSA的全球战略联盟打造全球采购体系。第二个体系则是通过加强武汉、上海和欧洲国际化研发创新协同，实现产品设计数据全球实时共享和本地管理。第三个体系则是平台化共享，其中包括数据平台和出行服务的开放平台。最后则是一体化管理体系，深化以客户为中心，提高运营效率。

法宝二：加速提升商企能力

第二个加速的法宝是提升商企能力，新产品推出则成为重点。邱现东表示：“神龙公司将通过加速布局SUV和MPV车型，进一步拓宽产品线。未来五年将投放34款新车型，包括5款新能源车，现有产品将全部更新换代；每个品牌每年至少投放1-2款全新车型。”

在进一步完善轿车和SUV产品布局的同时，还将加速进入MPV细分市场，并研究进入LCV（轻型商用车）等新的潜力市场。另外，在新能源汽车领域， 2017年实现第一款纯电动车量产，2019年前推出三款综合油耗小于每百公里2.8升的插电混动车型。

神龙公司双品牌即将启用Pure Tech和动力级别新标识，采用全新的“THP”系列发动机和新型变速箱。2019年前实现现有涡轮增压发动机1.2THP、1.6THP、1.8THP全面升级换代，并导入全新发动机1.0THP。到2018年底，研发和导入全新变速箱，包括DCT双离合变速箱、8速自动变速箱、6速手动变速箱，以及混合动力自动变速箱。到2020年，神龙公司产品动力性能将在现有水平上实现扭矩提升15%，同时平均每辆车的综合油耗降低20%。

法宝三：提升质量能力

提升质量能力作为神龙公司未来发展的第三个加速法宝，旨在通过软件和硬件质量的提升，开始应用绿色环保材料和轻量化工艺。对于未来关于制造水平上的愿景，邱现东表示：“我们规划质量水平2018年进入行业前三，2020年追求第一，为客户提供卓越的品质体验。”未来神龙公司计划广泛应用全新材料，包括天然材料、新能绿色环保材料以及可循环材料等，使得整车回首和有害无耻控制达到国际先进水平。同时也将采用轻金属和碳纤维等轻量化制造工艺，并将严格控制质量水平。

加速法宝四：提升差异化能力

关于加速提升差异化能力，则是指未来将推进东风雪铁龙和东风标致两个品牌的差异化，邱现东表示：“东风雪铁龙致力于成为以人为本的品牌，进一步发挥舒适、时尚、科技的品牌优势，为客户提供与众不同的愉悦感受。东风标致致力于成为优秀的主流汽车品牌，进一步发挥严谨、激情、致雅的品牌优势，为客户提供全新驾驭感受。”两大品牌也将通过新定位的制定，满足消费者的多样化需求。

法宝五：提升创新能力

根据神龙公司的相关规划，加速提升创新能力将体现在精准洞察客户的需求、提供敏捷的服务以及创造自由出行体验三大方面。首先通过搭建主数据平台，实现基于大数据的客户沟通，手机分析客户需求，并通过与知名互联网公司合作，达成与客户的精准互动，并应用车联网支撑售后服务和车辆共享。再加上定制服务和透明化交付体验以及“金融+”产品系列，提升客户体验。同时二手车业务也将加速开展，2020年将实现20万辆二手车销售，同时备件电商平台以及品牌连锁维修业务也将继续开展。

最后则是深化与租赁企业和互联网企业的合作，邱现东表示：“到2020年实现租赁销售10万辆以上，其中新能源占5%以上；选择战略合作伙伴，2018年实现电动车分时租赁的社会化运营，2020年在4个城市推广。”未来也将依托移动互联，提供一条龙出行服务。（网通社 2016年5月11日 武汉报道）

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