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　　新浪汽车：2007年度结算取得了非常好的业绩，作为社长如何评价再生计划？

　　益子修：振兴计划是在2005-2007年三年间进行的一个让三菱重新站起来的计划。我们认为大家希望正确地了解公司的情况，所以为了让社员重获自信，我们在各个事务所对我们的情况进行了说明，从而让三菱整体员工都拥有一种危机感，都觉得有必要改变公司的文化。我们还重新进行了组织调整。接下来，我们将为消费者提供富有吸引力的产品，比如OUTLANDER 、LANCER、“i”等新型车，都在市场上获得了很高的评价。

　　只有从客户的需求出发，我们才能够获得产品开发的成功。也正因为此，三菱2007年度营业利润和经常利润都创下了以往以来的最好记录。现在我们正在进行直到2010年的中期经营计划“Step Up 2010”。随着我们周边的环境形势越来越严峻，因此我们需要及时地提供客户所希望的商品，从激烈的竞争中获胜。

　　新浪汽车：三菱汽车全新的企业宣传口号:“Drive@earth”的具体含义是什么？

　　益子修社长：振兴计划中我们将“使汽车制造回到原点”作为交流口号，试图让汽车制造返回到最基本的意义层面。在新的三年事业计划“Step Up2010”实施之际，我们又新发布了Drive@earth。这是因为，汽车在生活中是不可或缺的输送手段，也具有丰富人际交往以及家庭生活的作用，但另一方面，它也会给地球带来负面的影响。所以Drive@earth也就是“社会与汽车、地球与汽车将永远共生共存”的信条。

　　新浪汽车：如何评价到目前为止三菱汽车在中国市场进口车的销售业绩？今后的市场预期是什么？

　

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