11月12日，天津一汽丰田公司党委召开“提质增效迎高产，五改三实争先锋”主题实践活动阶段性成果推进会，会上，传来天津一汽丰田公司经营业绩新捷报。1-10月天津一汽丰田销量39.8万辆，计划完成率103%，同比增长8.7%，销售收入383亿元，计划完成率102%，同比增长8.0%，利润有望超额完成集团下达的效益指标。

2016年，中国汽车市场增速放缓，竞争加剧，汽车产业呈现新常态，完成集团下达的效益指标，天津一汽丰田公司面临诸多困难。收益压力巨大，降本增效任务艰巨；泰达工厂持续高产、可动率亟需提升、员工疲劳度高、物流管制等；同时推进新工厂项目及多个新车项目；构造改革、生产性向上工作，劳动生产率亟需大幅提升；西青工厂面临关闭，人员大规模移动稳定队伍等工作挑战巨大。

面对挑战，公司决策层和全体员工迎难而上，主动适应，积极应对，开展了全方面的“降本增效”工作，持续深化成本递减活动，消除浪费，不断改善挖潜，全领域多角度实施改善。一是控制采购成本，对所有外协产品重新进行议价，帮助供应商开展降本增效工作，实施CKD国产化；二是降低内部制造成本，强化原材料、低值易耗品、辅助材料、工具和备件控制；三是加强费用控制，降低人工费用，合理控制研发费用，严格控制新一线项目投资确保在预算的基础上下降，严格审核日常费用发生；四是改善换型车投放方案，提高赢利车型比例；五是加强投资项目管理，节约投资支出；六是开展全员、全方面的品质提升活动、彻底贯彻标准作业。公司党委坚持从严治党，深化“两学一做”学习教育活动，加强思想引领，积极开展“提质降成本、岗位展风采”主题活动，极大调动起员工节约挖潜，持续改善积极性。截止10月份，实现削减649个工程数，采购降成本突破5.3亿元，内制成本降0.62亿元、费用目标降2亿元。

为了超额完成集团下达的任务，天津一汽丰田公司党委还开展了大干四季度，“提质增效迎高产，五改三实当先锋”的主题实践活动。在召开的阶段性成果推进会上，集团公司总经理助理、党委书记王刚提出新要求：要进一步加强对干部队伍的管理，工作上要具备高度的主观能动性，要具备面临新形势新任务的信心；要加强学习和交流，提高党建工作的水平，进一步聚焦五改三实，支部工作要有特色，党员同志要具备苦干实干的拼搏精神，要加强宣传总结，树立典型。旨在深入落实集团公司主题实践活动，更好更快的完成全年生产经营目标。