在日本发生9.0级强烈地震的144小时后，长安汽车将其在日本研发中心的中国籍员工全部安全接回家——从日本横滨起飞，经由上海转机，这12名研发人员于3月17日凌晨着陆重庆江北国际机场。

    3月11日地震发生后，在横滨设有研发中心的长安汽车，对驻日员工的安全表现出高度重视，并在最短的时间内促成了他们的安全返回，体现出企业的快速反应能力及高效的应急机制。长安汽车“以人为本”的企业价值理念以及完善的国际化运营体系，也在此次活动组织中得到充分的检验。

    高效、快速的企业内部应对机制

    3月11日，日本地震消息传来，以长安汽车董事长徐留平为代表的企业高层，在第一时间就通过专线电话给日本研发中心员工发去慰问。在他的特别指示下，长安汽车启动了应急预案：要千方百计关心员工生命及财产安全，尽快落实公司在日本的员工、以及在中国的日籍专家和合资公司的日籍人员情况。

    长安汽车紧急协调，各职能部门按照统一部署，紧密协作，在地震第2天中午就帮助所有日本员工与家人取得了联系。而当强震引发海啸，致使日本福岛第一核电站相继出现大爆炸、导致放射性物质泄漏的时候，长安汽车已做出了撤回全部在日工作人员的决定。

    从专线电话的慰问，到应急预案的启动，再到日本研发中心12名中国工作人员的回归，长安汽车仅仅用了6天的时间。经过长期研究和实践，长安汽车早已形成了一套科学管理机制，确保了企业能够从容不迫地应对各类突发紧急事件。

    穿越地震、海啸、核幅射的人文关爱

    以人为本，是长安汽车多年以来坚定不移的企业价值观。在这场“震”惊世界的大地震中，长安汽车的实际行动，则使整个社会看到了一个企业对于员工的无比重视，也认识到了一个负责任、有担当的央企“以人为本”价值观的彰显。

    日本研发中心中国员工抵达重庆时已是凌晨，从日本横滨到中国重庆，尽管穿越地震、海啸、核幅射的阻隔，但这12名员工仍能够感受到长安汽车公司总部的关怀。问候、鲜花、掌声，在机场等候的长安汽车总部代表为回归员工准备了一场精心的欢迎仪式。每一个细节，每一个动作，都能够体现出长安汽车对于企业员工的关爱。

    “正是企业对员工无微不至的关爱，才使企业获得了持续发展的动力。”长安汽车董事长徐留平表示，在企业内部，长安汽车长期实行“双关心”政策：一方面是企业关心员工，另一方面则是员工关心企业。员工与企业之间的和谐互动关系，为企业长期健康发展奠定了基础。

    长安汽车国际化管理运营

    高效的反应机制和人性化的关怀行动，也折射出长安汽车长期以来以国际化方式运营企业，打造具有先进、科学、规范的管理体系的世界一流汽车企业的思路。

    除了横滨之外，长安汽车近年来还分别在意大利都灵、英国诺丁汉和美国底特律设立了技术研发中心。国内的重庆、上海、北京、哈尔滨、江西等地也分别成立了研究分院。立足于国内，以欧美、日本等发达国家重要城市为据点，放眼全球的研发布局，使得长安汽车的企业管理和运营模式深深地打上了国际化烙印。当日本地震这样的突发性灾难来袭之时，顺畅的沟通就成为跨国营救成功的关键。

    日本地震引发了世界的关注，由此引发的核辐射问题甚至会微妙地影响全球军事格局。然而，在生命面前，这一切都是浮云。12名中国员工安全回归，不仅是中国汽车企业“以人为本”价值观的完美诠释，更是谱写了一曲天灾面前人与人真情关爱的激扬赞歌。